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曾经，他是房产中介行业的青年才俊，有一个锦绣前程。然而，为了一个晋升经理的美梦，他不惜抛弃了职业道德，将客户的190万房款充成佣金，期望能够凭借这样骄人的“业绩”在事业上更上一层楼。日前，长宁区检察院以涉嫌职务侵占罪对犯罪嫌疑人周林海批准逮捕。
一场诉讼牵出“佣金隐情”
张先生与哥哥在沪经商，在经商之余也做房产投资项目。2008年2月，兄弟俩看中了两套商品房，合计总价为1800余万。于是，他们就找到了经常帮助他们操作房产投资的某中介公司的主管周林海。
周林海欣然接受了兄弟俩的业务，在收取了两套总计190万元的定金和购房意向金后，开始为两套房屋忙前忙后地张罗着。可是由于种种原因，最终只有一套房屋成交。
按照规定，房屋定金最终应当返还或者转为购房款。于是，兄弟俩委托周林海将其中已成交房屋的160万元定金转为购房款。2008年底，周林海通过传真向兄弟俩出具了一份由开发商开出的160万元房款发票复印件，并表示未成交房屋30万元的购房意向金也将不日退还。
以为房屋交易已完成的张先生等来的不是新房的钥匙，而是开发商的催款函。催款函指出，张先生的房款还差160万，如果在一周内不交齐房款，心仪的房屋就要易主。
张先生大惊失色：为何交给房产中介公司的房款，会不翼而飞呢？为了讨个说法，张先生将该房产中介公司告上了法庭，要求其赔偿房款。法院最终支持了张先生的诉请，判令中介公司支付给张先生160余万元。
一次晋升引出内心欲望
周林海从江苏来到上海闯荡，几年来，在这个颇具规模的房产中介公司也小有名气。
2005年，周林海应聘进入了该房产中介公司做一名普通的业务员，他工作踏实肯干，为了拉业务常放弃双休日，一心扑在工作上。果然，功夫不负有心人，周林海的勤奋工作不仅为他拉到了不少客户，也赢得了公司领导的赏识。2007年，周林海被晋升为分行小组的经理，他所领导的小组业绩在公司名列前茅。
2008年上半年，周林海所在的房产中介公司进行人事调整，周林海看到了升职的希望。不久，总公司来人视察周林海所在的分行情况。领导肯定了周林海的工作，并且留下了一段意味深长的话：“小周你如果能在业绩上再加把劲，就能更上一层楼了。”
总公司领导的话在周林海的心中激起了不小的涟漪。他想如果能够成为区域经理，那将使他的职业生涯迈上一个新的台阶。如何把握这个机会，周林海委实动了一番脑筋。周林海认为业绩是自己竞争区域经理岗位最有力的筹码。怎样才能冲出好业绩呢？这时，张家兄弟的房产交易给了周林海机会。
一个陷阱房款暗渡陈仓
中介行业所谓的业绩就是拿到佣金的多寡。而此时周林海手中的那笔张家兄弟的160万的定金，就成了他冲击经理宝座的最有力武器。
于是，周林海伪造了房屋居间交易，将这原本应当作为购房意向金的160万元作为佣金，还自作聪明地找了之前开发商开给张先生分期付款的发票，将发票号码和金额进行了改动，并将复印出来的伪造发票传真给张先生。而另一套未成交房屋的 30万元意向金，按照规定应退还张先生兄弟，但周林海继续伪造房屋房产证，冒签房地产买卖居间协议和解约协议等，将这30万元也“变为”佣金。就这样，周林海陆续伪造了5套房屋居间交易，将这190万元充作佣金。
根据中介行业内的一贯做法，客户交易不成功通常都不支付中介费。但周林海伪造的5笔交易都是客户交易不成功仍支付居间服务补偿费。 对于周林海身上所发生的“异常情况”，在公司层层审批单上，审核部门竟然没有看出问题，不仅全数通过，还在备注栏中对于周林海交易不成依然获得中介佣金的业务能力大加赞赏，号召其他业务员向他学习。
一场闹剧美梦终究落空
正当周林海以为分行经理的宝座胜券在握时，张先生的一纸诉状彻底打碎了周林海的美梦，他因拿客户意向金作为佣金提成的情况败露。
案发后，周林海连夜逃离了上海，从此人间蒸发。房产中介公司随后向警方报案。公安机关对犯罪嫌疑人周林海进行上网追逃。 2011年1月8日，犯罪嫌疑人周林海在去北京的火车上被警方抓获。
经查，从2008年5月至9月，犯罪嫌疑人周林海利用职务便利，通过伪造发票、篡改房地产权证，冒签买卖居间协议、解约协议、佣金确认书客户签名等手法，将代收客户的意向金190万元转为佣金，从而使多名员工非法占有公司发放的佣金提成共计77万余元，其中周林海佣金提成18万余元。
日前，长宁区检察院以涉嫌职务侵占罪对犯罪嫌疑人周林海批准逮捕。（文中均系化名）
检察官点评：犯罪嫌疑人周林海用假造欺骗的方法骗取公司佣金提成，导致房产中介公司最终归还张先生购房款190万元，以及利息赔付、税费、诉讼费等，共计损失100余万元。而公司各级经理为了追求业绩，没有严格审批，无视客户利益，最终导致公司利益受损。
周林海的案例反映出房产中介公司内部管理和监督存在漏洞，为此，长宁区检察院对被害单位发出了一份检察建议书，要求该房产中介公司堵漏建制，保护公、私财产不受非法侵犯，维护正常的市场交易秩序。
检察建议房产中介公司应加强管理干部和业务员的法治教育，增强法律意识及责任意识，同时制定切实有效的公司内部监督制约机制，在审批有疑点的业务过程中，要严格把关、认真核实，避免类似情况再次发生。
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